西班牙夺冠之夜，华帝再次“封神”背后做对了什么？

2026年7月20日凌晨，纽约新泽西体育场，费兰·托雷斯在加时赛第106分钟劲射破网。1比0，西班牙战胜阿根廷，时隔十六年再度捧起大力神杯。当斗牛士军团在绿茵场上狂欢时，万里之外股票走势，华帝第一时间宣布兑现“西班牙夺冠，送大师级限量龙泉青瓷藏品”以及加码的“抽金球”的承诺。

社交媒体上，“华帝又封神了”瞬间刷屏。但这一次，华帝的“封神”与2018年“法国队夺冠退全款”有着本质区别——华帝封神，不是因为猜对了冠军，而是因为它从一开始就没把宝押在猜冠军上。

从“流量”到“精神”：华帝选西班牙，选的是同路之人

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2018年俄罗斯世界杯，华帝以“法国队夺冠退全款”的对赌式营销一战封神。活动期间，华帝线下渠道零售额突破7亿元、线上突破3亿元，用不到8000万元的成本撬动了超10亿元的销售增长。那一次，华帝赌的是流量、是话题、是胜负本身的不确定性带来的传播裂变。

但2026年，华帝变了。

当众多品牌仍在追逐官方赞助席位、争夺赛事流量曝光时，华帝选择了一条完全不同的路径。它没有挤入FIFA官方赞助商的拥挤赛道，没有投入数亿元的顶级席位费用。它选择了一支球队西班牙队，以及一张文化牌。

为什么是西班牙？

华帝股份相关人士透露，当初物色了好几个足球强队，最终选定西班牙队，因为这支队伍里有非常多年轻人，足球打法务实。资料显示，西班牙队平均年龄仅24.5岁，核心中轴由众多00后球员构成。他们既是绿茵场上最锐利的青春风暴，也是Z世代球迷追逐的潮流符号。

但年龄只是表象。更深层的契合，在于精神内核。华帝首席营销官潘叶钊曾这样解释选择西班牙队的逻辑：西班牙队在坚守传控技术的同时不断突破边界，这种“守正创新”特质与华帝深耕技术、探索时尚化的品牌路径高度一致。

“我们致敬的不只是一支球队，更是所有相信体系力量、以专业兑现天赋的人。”潘叶钊表示，“这是华帝所认同的价值观，也是我们三十多年来始终坚守的方向。”

华帝选择西班牙，选的是一群和自己走在同一条路上的人。

从历史维度看，西班牙队曾以2008欧洲杯、2010世界杯、2012欧洲杯完成三连冠；如今，新一代斗牛士军团在2023欧国联、2024欧洲杯接连登顶。这种跨越周期的冠军底蕴，与华帝“行业领先者”的自我定位在精神内核上高度同频。而在2026年选择西班牙队的决策中，华帝展现出了一种更为成熟的思考维度：不再单纯追逐夺冠概率，而是追求品牌与球队在精神价值层面的高度契合。

这届世界杯营销，华帝从一开始就没有把品牌故事系于输赢之上。它赌的不是西班牙能不能赢，而是“相信体系力量、以专业兑现天赋”的价值观，是否值得被更多人看见。

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从“退现金”到“送青瓷”：文化共振的价值闭环

如果说“选西班牙”是华帝的价值观表态，那么“送什么”则决定了这场价值观叙事能否真正抵达人心。

2018年，华帝送的是“退全款”——真金白银的现金返还，精准击中价格敏感型用户的痛点。但2026年，华帝送的是一份完全不同的礼物——由中国陶瓷艺术大师、龙泉青瓷非遗传承人叶小春监制的“粉青×梅子青龙泉青瓷莲瓣碗”。

龙泉青瓷，全球唯一入选联合国教科文组织人类非遗的陶瓷类项目。一件青瓷的诞生，需经上千度窑火淬炼方能成型。这份精益求精的匠人精神，与足球健儿日复一日刻苦训练、迎难而上的竞技内核高度契合。

从“退全款”到“送青瓷”，表面上是奖品形态的变化，实质上是成本收益模型的根本重构。华帝在世界杯营销中，其策略重心从务实促销转向品牌精神共鸣，完成了一次底层逻辑的彻底转身。

当西班牙队挺进八强，华帝第一时间加码推出“夺冠抽金球”活动。根据活动规则，若西班牙队最终夺冠，华帝将在权威公证处全程监督下，从购买指定“夺冠套餐”或“巅峰套餐”的用户中抽取20位幸运用户，各赠送一枚25克足金金球。“真金”不仅对应大力神杯这一绿茵场最高荣耀，同时还寓意“真金不怕火炼”的拼搏精神，与龙泉青瓷共享“千炼成金、千烧成器”的精神内核。

青瓷之“青”，代表着东方美学与冠军气质的沉淀；金球之“金”，则象征着世界足坛最高荣誉的终极加冕。一旦西班牙成功捧杯，符合条件的消费者将实现“青瓷+金球”双Buff叠加。

从开幕式前夕打造“以瓷为媒，致敬荣光”文化赠礼活动，将青瓷信物送入西班牙驻华大使馆；再到西班牙队挺进八强后加码金球活动、点燃全民观赛情绪。华帝完成了一条完整的价值传递链路：以文化共情开场，以情绪共振收尾，从价值观认同到消费行动转化，形成一个完整的商业闭环。

华帝股份有限公司首席营销官(CMO)潘叶钊向西班牙驻华大使馆公使衔参赞兼总领事布依特拉格礼赠青瓷藏品

华帝的世界杯营销，不再是“算流量账”，而是“算文化账”。它把品牌从商业合作者升维为文化传递者，以东方之礼建立超越商业合作的价值共同体关系。

从“流量猎手”到“长期主义者”：一场价值观驱动的自我重塑

2018年俄罗斯世界杯，华帝以“法国队夺冠退全款”的对赌式营销一战成名，用胜负的不确定性制造话题，用现金返还刺激消费，短平快，见效猛。2022年卡塔尔世界杯，华帝牵手葡萄牙国家队，开始从单次事件营销走向体系化布局。社交平台上，“华帝全力支持葡萄牙队夺冠”相关话题曝光量达2.7亿，总互动量166万次。这一阶段，华帝的世界杯营销从一次性的话题引爆，升级为品牌价值的系统性传播。

2026年，华帝完成第三次跃迁，也是最具本质意义的一次。华帝从不停留于流量逻辑，而是在每一次世界杯营销中都在完成品牌价值的重新定义。从依赖话题到构建体系，从追逐胜负到沉淀文化，华帝每一步都指向同一个方向：不把品牌故事系于输赢，而以精神内核为锚点。

回看这三届世界杯，每一次跃迁都是一次品牌定义的刷新。2018年，华帝定义的是“敢赌”，用极具风险意识和话题性的方式，完成中国厨电品牌与世界杯的强关联。2022年，华帝定义的是“体系”，将世界杯营销升级为品牌价值的系统性传播。2026年，华帝定义的是“价值观”，不将品牌故事系于输赢流量，以精神内核为价值锚点。

这种跃迁的背后，是华帝对体育营销本质的深刻理解。顶级赛事不再是单纯的曝光竞技场，而日益成为品牌文化叙事的价值高地。当观赛渠道日益碎片化，如何捕捉用户的情绪时刻、构建从文化共情到消费转化的完整链路，成为赞助商们比拼的真正赛场。华帝以非遗文化为支点，将品牌角色从商业合作者升维为文化传递者。

2018年，华帝封神靠的是“退全款”，那是流量操盘的极致。2026年，华帝封神靠的是“送青瓷”，那是价值共建的胜利。从赌输赢到赌精神，从算流量账到算文化账，华帝完成了一场从“流量猎手”到“价值信徒”的自我重塑。

正如华帝

首席营销官（CMO）潘叶钊

所言：“选择携手西班牙队、以龙泉青瓷为礼，是华帝从商业合作者身份转为文化传递者的另一种表达——致敬那些和自己走在同一条路上的人。”