文 | 防冷涂的蜡
2026年10月上旬，中泰国际首席经济学家李在一档财经访谈里说：他不认同中国房地产已经进入筑底阶段的判断，居民部门的资产负债表缩表“才刚刚开始”，政策鼓励加杠杆，也未必能立刻扭转购房预期。
评论区迅速分成两派，吵得最凶的给出了这句话的定性：唱衰楼市、制造焦虑、吓唬老百姓。
巧的是，就在九个月前，半夏投资创始人李蓓说过一句方向完全相反的话——地产大拐点基本确认，这是“十年一遇的机会”。结果同样是被骂，罪名换成了“忽悠普通人去接盘”。
看空挨骂，看多也挨骂。房地产大概是当下唯一一个怎么表态都要挨骂的行业。
但一个行业，如果在繁荣时被骂，在调整时也被骂，值得讨论的恐怕就不只是这个行业本身，还有我们究竟把多少期待、压力和问题，一股脑都放到了它身上。
房价涨的时候，房地产几乎承包了所有人的怨气
回头看房地产最热闹的那些年，几乎每个人都能找到一个骂它的理由，而且理由各不相同。
那时候当段子手是门省力的活儿：不管什么话题，最后一句只要拐到房子上，就能收获一整片\"说得太对了\"。
刚参加工作的年轻人，怪房地产。工资还没涨几轮，房价已经先涨了好几轮。好不容易攒下一笔钱，打开房产网站一看，首付还差了一大截。别人聊房子，聊的是资产配置；年轻人聊房子，聊的是自己什么时候才能结束租房生涯。于是房价顺理成章地成了推迟结婚、生育和消费的理由。
A股十年在3000点附近反复横跳，怪房地产。逻辑听着很合理：钱都拿去付首付了，谁还有余粮炒股？老百姓的储蓄、银行的信贷，甚至上市公司的闲钱，绕一圈都流进了售楼处，股市自然只剩一地鸡毛和一首《3000点保卫战》。至于为什么有的国家房价也不低、股市却涨得挺好——这个问题一般不在讨论范围内。
科技上的落后，也怪房地产。建房子铲出来的利润，比一屋子程序员敲出来的还多，谁还愿意苦哈哈搞研发？于是\"中国为什么出不了乔布斯\"这类文章，最后总能绕回同一句结论：都怪房地产把钱吸走了。最黑色幽默的是，当年这句话喊得最响的一批人，转头就去抢了套学区房。
而所有锅里面最离谱的一口，扣在了国足头上。输完亚洲输大洋洲，球迷百思不得其解，最后想通了：城市里哪还有空地？能踢球的地方全盖上楼了，十几亿人挑不出十一个会踢球的，那是因为球场都变成小区了。
这些吐槽，共同指向一件事：当一个行业成了全民情绪的公共痰盂，真正该被讨论的东西，反而被冲进了下水道。
那时候，人们希望房价别再涨，最好能降一降。
后来，房地产真的开始调整了。
房价跌的时候，房地产又成了另一个问题
房价下跌之后，房地产的口碑并没有好起来。准确地说，它只是换了一批人、换了一套理由，继续挨骂。
最先发现不对劲的是刚买房的人。以前没上车的人盼着房价跌，等房价真跌了，去年刚签合同的那批人却发现自己成了最不希望房价下跌的人——同一套房子，买入时是家庭资产，重新估值时却成了账面损失。这时候再听人说“早就该让房价跌一跌”，心情大概不会太好。
对还没买房的人来说，降价当然是好消息，但房子便宜了一些，不等于所有人都更有能力买房：工作收入、首付积累速度，以及对未来的信心，同样在决定要不要出手。
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开发商的日子则是另一种荒诞。市场热的时候，拿地、开工、销售一环扣一环，挨骂的理由是“扩张太快、杠杆太高”；市场转冷之后，销售回款变慢，项目交付、债务偿还和经营调整却不能跟着按暂停键，挨骂的理由又变成了“资金紧张、投资收缩、项目处置不力”。一句话概括：从前被骂太激进，现在被骂不扛事。
在下行期，房地产又被赋予了一整套新的罪名：拖累投资、影响消费、冲击地方收入、压低居民财富。
房地产既要为过去涨得太快负责，又要为现在降得太快负责；既不能继续吸走太多资源，又得赶紧把投资、就业和市场信心带回来。房地产仿佛成了经济生活中的“全责司机”：路况好的时候嫌它开得太快，路况差的时候又怪它没把车开稳。
但一辆车被塞进太多任务，问题很可能不只出在司机身上。还得看看，是不是路修得太少，是不是这么多条线路都挤在同一条主干道上，以及整套交通系统是不是过于依赖它。
房地产不该背下所有的锅：它曾经为什么如此重要？
要理解房地产今天的处境，得先回到它曾经承担的任务。
过去几十年，中国经历了快速城镇化。大量人口从农村进入城市，城市人口持续增加，住房需求随之扩大；居民收入提高、住房条件改善，住房从短缺走向更广泛的商品化供给，城市基础设施也需要大规模建设。
在这个过程里，房地产并不是凭空长出来的增长引擎。它回应的是真实的居住需求，也与工业化、城镇化和居民生活水平提高相互推动。。
先看城镇化。全国常住人口城镇化率从2016年的57.35%，提高到2020年的63.89%，再提高到2025年的67.89%。持续的人口流动与城市扩张，构成了住房、交通和公共设施建设的现实需求。
图1｜全国常住人口城镇化率，2016—2025年。数据来源：国家统计局年度统计公报及2025年城镇化成就报告。
再看住房条件。国家统计局披露，城镇居民人均住房建筑面积由2012年的32.9平方米提高到2021年的41.0平方米。按公开统计年鉴所列数据，2016年约为36.7平方米，2020年约为40.5平方米，2021年约为40.7—41.0平方米；此后大体在40平方米上下。不同年份资料可能涉及调查口径和修订差异，趋势比单个小数点更值得关注：住房供给和居住条件确实得到显著改善。
图2｜城镇居民人均住房建筑面积，2016—2024年。资料来源：国家统计局相关报告、统计年鉴及地方统计年鉴转引；
房地产的发展，还带动了建筑、钢铁、水泥、玻璃、家电、家具、装修、物业和金融等行业。一个住宅项目从拿地到交付，背后连接着一整条产业链。房地产投资增加，不只是开发商多建几栋楼，也会带来土地整理、建筑施工、材料采购、设备安装和后续消费。
从这个角度看，过去房地产繁荣有其现实基础。它不是一场与实体经济毫无关系的虚假繁荣，而是城镇化、工业化、住房改善和城市建设共同作用的结果。
问题在于，随着房地产在增长中的作用越来越大，围绕它形成的配套关系也越来越多。
房地产背后，绑定的一整套资源配置方式
土地收入尤其能说明这套模式的规模和变化。财政部决算数据显示，国有土地使用权出让金收入从2016年的约3.56万亿元，上升到2021年的约8.71万亿元，随后回落；
同期，地方一般公共预算本级收入从2016年的约8.72万亿元，增至2021年的约11.11万亿元、2024年的约11.92万亿元和2025年的12.21万亿元。
图3｜土地出让收入与地方一般公共预算本级收入（万亿元），及土地出让收入相对地方一般公共预算本级收入的规模（%）
如果把两组数字放在一起比较，前者在2016年约相当于后者的四成左右，2021年接近八成，2024年回到四成，2025年则回落到约三分之一。
实盘可查配资平台这组趋势说明，房地产不是突然变得重要的。它曾经连接起地方财政、城市扩张、土地开发、地方建设、居民住房和产业订单。
房地产背后的底层逻辑，是旧的发展模式中，以土地和房地产为重要支点的一套资源配置方式。房地产是这套模式中最显眼的载体，却不是所有机制的起点，也不是所有问题的终点。
当城镇化快速推进、住房供给不足、城市建设需求旺盛时，这套模式能够把土地开发、投资建设、产业订单和居民住房需求连接起来，形成相互促进的循环。
但随着城镇化进入新的阶段，住房总量、人口流动、家庭结构和购房需求都在变化。部分城市新增住房需求减弱，部分家庭已经拥有住房，房地产也从过去供给不足、快速扩张的市场，逐步进入更加重视存量、品质、区位和实际需求的阶段。
过去的增长引擎越成功，围绕它形成的配套关系就越多；当引擎减速时，受到影响的也就不只是引擎本身。
如果只盯着房地产这个行业，就容易把所有问题都归结为房价涨跌；如果把视线放到它背后的发展模式，就会发现，真正需要讨论的是：原有模式为什么在过去有效，又为什么越来越难以继续承担同样的增长任务。
骂房地产没有用，关键是建立新的增长模式
房地产调整之后，一个很容易出现的误区是：既然过去的问题与房地产有关，那么只要压低房地产的重要性，新的增长动力就会自然出现。
但经济不是一张可以随意擦掉旧引擎、再写上新引擎的白纸。真正需要做的，是看清房地产背后的发展逻辑，并推动增长动力逐步切换：
1、看清旧模式为什么有效，又为什么开始失效
过去，城镇化带来了持续的新增住房需求，城市扩张需要大量基础设施投资，房地产能够把土地、资金、建设和产业需求连接起来。随着人口、住房和城市发展的阶段变化，这套机制的边际效果也会变化。
今天讨论房地产，不能只问房价什么时候见底、销售什么时候回升，还要问新增住房需求来自哪里，哪些城市仍有真实的人口和产业支撑，哪些建设项目能够形成持续使用价值，哪些资源应该从低效率的扩张转向存量更新和公共服务改善。
2、降低对单一增长动力的依赖，而不是简单关掉旧引擎
房地产仍然有它应有的作用。合理的住房需求、保障性住房建设、城市更新、老旧小区改造，以及与真实需求相匹配的开发活动，都可以成为经济活动的一部分。但房地产不应该继续承担所有增长期待。
制造业需要通过技术进步和产业升级形成竞争力，服务业需要创造更多就业和收入，科技创新需要转化为真正的产品与市场需求，居民消费则需要建立在收入预期和社会保障改善的基础上。这些增长动力之间不是简单替代关系，而需要形成更稳定的相互支撑。
3、让新旧动能切换，而不是把转型理解成新旧行业的对立
房地产过去创造的基础设施、城市空间和产业能力，本身也可以成为新增长的条件。城市更新可以改善既有空间的使用效率，制造业升级需要更好的产业设施，服务业发展依赖人口集聚和消费需求。
转型不是宣布房地产不重要了，而是重新界定它的重要性：从依赖持续扩张，转向满足真实需求；从单纯追求建设规模，转向关注空间使用效率；从依赖土地和房价上涨带来的增长，转向更多依靠产业、技术、服务和居民收入的改善。
结尾
新的发展模式，不会因为多骂几句房地产就能够自动建立旧模式的配套关系越多，转型就越需要时间。
毕竟，不能因为一家餐馆过去靠一道招牌菜做大，就要求它永远只卖这一道菜；也不能等到这道菜销量下降时，才发现采购、厨房、员工和整家店的经营计划，都围着它设计。房地产不必为所有问题负责，但经济也不能永远指望它解决所有问题。真正重要的，是让整家店继续经营下去。
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